Čo je podľa vás najväčšia ilúzia o CEOs?
Najväčšia ilúzia o CEOs alebo ľudí s veľkými rozhodovacími kompetenciami je, že majú kontrolu. Väčšina CEOs pracuje s neistotou a jeho/jej základným skillom je zmierňovať chaos a tlmiť tlak. Žiadny CEO neovláda realitu, ale ten dobrý ju dokáže využiť vo svoj prospech.
Podľa čoho si vyberáte ľudí do svojho tímu?
Vyberám si hodnotovo príbuzných ľudí a mám malú toleranciu k vágnym a/alebo nepresné podaným informáciám. Mám za to, že vo firme si musíme veci povedať tak ako sú, bez zbytočného “sugar-coatingu”, aj keď to môže byť nepríjemné. Zavádzanie alebo povrchné informovanie je pre mňa toxické, ale navyše môže byť aj veľmi drahé a pokojne môže tvoriť deliacu čiaru medzi úspechom a neúspechom.
Čo by ste vo firme netolerovali ani za cenu výsledkov?
Ako tím sa zhodujeme na nejakých hodnotách, ktoré sú pre nás základom. Prácu na projektoch, ktoré nie sú v súlade s týmito hodnotami netolerujem nielen ja, ale ani by som nebol ochotný ísť proti môjmu tímu a pretlačiť ich. Dôležitá je pre mňa taktiež obchodná morálka a napriek potenciálnym výsledkom by som netoleroval obchodné praktiky, ktoré sú síce legálne, ale eticky sporné. To, že je niečo perfektne legálne ešte neznamená, že je to správne.
Aké sú vaše hodnoty, ktoré kultivujete v práci aj v živote?
Snažím sa byť transparentný a otvorený kde to len ide. Priznám chybu, keď sa stane a snažím sa ju odstrániť, ideálne sa z nej poučiť a nikdy za chybu neviním okolie. To je základný princíp. Vo firme som ako CEO “accountable” za všetko, rovnako tak ako v živote – sťažovať sa na vonkajšie okolnosti či chybu druhých nikdy ničomu nepomôže.
Základná hodnota je však pre mňa aj sloboda. V práci aj v živote. Sloboda kultivuje zodpovednosť, pretože bez zodpovednosti niet slobody a vice versa.
Ktorým svojim 3 vlastnostiam vďačíte za svoj úspech?
Nerád hovorím o úspechu, ťažko sa definuje a je pominuteľný. Snažím sa byť konzistentný v tom čo robím, držať nastavený smer, ale počúvať ľudí okolo seba netváriť sa, že “mám patent na rozum”. Som dostatočne demokratický, ale v momentoch, keď už každý povedal svoj názor, ale nikam sa nehýbeme – rozhodnem. Snažím sa tiež “byť pri zemi”, v kontakte s ľuďmi, technológiou, projektami, klientmi, lebo len to mi umožňuje mať prst na pulze firmy.
Za čo ste vo svojom živote najviac vďační?
Som vďačný za moju rodinu – lebo mi to umožňuje žiť život slobodne tak, ako som si ho nastavil, hoci to nie je vždy pre všetkých ideálne.
Keby vás zamestnanci hodnotili anonymne, čo by povedali?
Neexistuje jeden naratív a je nemožné vyhovieť všetkým. Verím, že by sa zhodli, že som transparentný a férový, napriek tomu by však niektorí povedali opak, lebo férovosť nie je ultimátna a vždy bude niekto, kto ostáva nespokojný. Verím, že väčšina by sa zhodla, že som prístupný, otvorený diskusii aj feedbacku a najmä – snažím sa nielen počúvať, ale aj konať tak, aby myšlienky či nápady z feedbackov neostali len na papieri.
Každý máme svoje pracovné neresti – aké sú tie vaše?
Niekedy reagujem prirýchlo a mám tendenciu skĺznuť do skratkovitých riešení. Keďže toto o sebe viem, ľahšie sa mi s tým pracuje a dokážem si uvedomiť kedy zo mňa hovorí emócia a hľadám skratku a kedy naozaj rozmýšľam s čistou hlavou.
Trpím tiež bežnou chybou mnohých manažérov – mám tendenciu predpokladať, že ostatní okolo mňa rozumejú “na čo myslím”. Bez dôkladného vysvetlenia a zladenia sa nie je možné očakávať správny výsledok.
Akú svoju chybu dnes nazývate „skúsenosťou“, len aby menej bolela? 🙂
Každá chyba zabolí, pre mňa je dôležité ju za a) „nedelegovať“, hoci by sa to niekedy dalo b) pristúpiť k sebe s určitým súcitom. Sme ľudia, robíme chyby a v procese sa im skrátka nedá vyhnúť. Ak by sme sa za ne „bičovali“, nikdy sa neposunieme a ostaneme zaseknutí v momente, ktorý sa nedá zmeniť. Chybu treba priznať, odstrániť, pokúsiť sa nezopakovať a posunúť sa ďalej.
Akú otázku sa vás ešte nikto neopýtal a vy by ste na ňu radi odpovedali? Položte si ju a rovno na ňu odpovedzte
Zvolil by si si inú kariérnu cestu, ak by si si mal vybrať znova?
Som vďačný za to, kde som, no ak by som si mal vybrať znova, moje formatívne roky by som nestrávil iba individuálnym podnikaním, ale učením sa od skúsenejších. Individuálna cesta naučí veľa, ale možnosť pracovať s inšpiratívnymi ľuďmi dokáže byť zásadným akcelerátorom. To odporúčam aj všetkým, ktorí sú v životnom štádiu, ktoré umožňuje si vyberať.
