Digitálne technológie, automatizácia a AI zásadne menia spôsob, akým organizácie fungujú, čo automaticky zvyšuje nároky na zručnosti zamestnancov. V ZSE sa rozhodli zareagovať systematicky a vytvorili projekt Digitálnej Univerzity. Ako projekt vznikal, čo obnášal a aké ponaučenia z neho vyplývajú? Dozviete sa v tomto článku od jeho autoriek.

Správne nastavený mentoring patrí medzi veľmi efektívne rozvojové nástroje v organizáciách. Môže významne podporiť nástupníctvo, rozvoj talentov, adaptáciu nových manažérov, posilniť spoluprácu medzi oddeleniami a zároveň budovať kultúru učenia.

Práca s dátami môže byť niekedy frustrujúca. Mnohé firmy dnes hľadajú spôsoby, ako sa s nimi naučiť pracovať efektívne – nakoľko je to budúcnosť výkonných organizácií. Prinášame projekt Dátovej akadémie, priamo z kuchyne energetického lídra ZSE, ktorého cieľom bol tréning analytických zručností zamestnancov v praxi. A výsledok? Posúďte sami.

Rozvoj zamestnanectva predajných sietí patrí medzi najnáročnejšie oblasti ľudských zdrojov. V prostredí, kde sa každodenne stretávajú desiatky rôznych procesov, rýchle tempo a priama interakcia so zákazníctvom, je kvalitná príprava ľudí kľúčová.

Learning Management System dnes vlastní takmer každá stredná a väčšia firma. Ale koľko z nich ho skutočne využíva naplno? A čo sa stane, keď roky zanedbávate jeho základnú údržbu? Toto je príbeh, ktorý osobne poznám až príliš dobre – spojený s lekciami, ktoré z neho vyplývajú pre každého, kto nesie zodpovednosť za rozvoj ľudí vo firme.

Súdržný tím, silná spolupatričnosť, dôvera, rýchla spolupráca a minimum konfliktov. Znie to ako ideálny stav? Na prvý pohľad áno. Práve v takomto prostredí však môže nenápadne vzniknúť riziko, ktoré oslabuje kvalitu rozhodovania.

Meškajúce projekty nie sú len problémom zlej organizácie či nedostatku kapacít. Často sú dôsledkom toho, ako firmy plánujú, čo považujú za realistické a čo odmeňujú.

Vzdelávanie a rozvoj (L&D) zamestnancov dnes predstavuje jeden z kľúčových motorov výkonnosti a odolnosti organizácií. Analýzy aktuálnych trendov ukazujú, že firmy, ktoré dokážu integrovať učenie priamo do štruktúry každodennej práce, dosahujú výrazne lepšie výsledky v oblasti retencie talentov, inovácií aj schopnosti adaptovať sa na technologické zmeny.

Dnešný trh práce nemá jednoduché riešenia. Ak chceme kvalifikovaných technikov, musíme ich prestávať hľadať a začať ich vychovávať. Ako HR manažérka Daikin Slovensko som za roky v tomto biznise pochopila, že naša budúcnosť stojí na spoluprácach, ktoré majú hlbší význam než len nábor.