Každá firma chce rásť. Zvyšovať výkonnosť. Získať a udržať talent.
Nie vždy si však uvedomuje, že o tom všetkom rozhoduje kvalita riadenia výkonnosti.
Nie marketing. Nie technológia. Ale spôsob, akým firma pracuje s výkonom ľudí.

V čase, keď firmy zvádzajú čoraz tvrdší boj o talenty, rastie význam toho, čo majú vo vlastných radoch. Práca s interným potenciálom, teda cielený rozvoj zamestnancov s vysokým potenciálom, prestáva byť „nice to have“ a stáva sa strategickou témou.

V dnešnej dobe externých šokov sú strategické ciele firiem mimoriadne ambiciózne – zameriavajú sa na rast trhového podielu, zvyšovanie efektívnosti, zrýchlenie vývoja produktov a služieb, inovácie či zlepšovanie zákazníckej skúsenosti.

Priemerné náklady na nahradenie jedného zamestnanca sa pohybujú medzi 50 % až 200 % jeho ročného platu – a to bez započítania straty kontextu, spomalenie projektu a času, ktorý stojí onboarding jeho nástupcu.

Prostredie riadenia výkonnosti prechádza v súčasnosti jednou z najvýznamnejších zmien od čias priemyselnej revolúcie. Modely, ktoré boli desaťročia postavené na hierarchickej kontrole, ročných cykloch a spätnej väzbe s veľkým časovým odstupom, prestávajú v dnešnom svete fungovať.