Ján

Svrček

Head of Employer Branding & School Relations & TA

Slovenské elektrárne

Z médií som ušiel do HR, ale žurnalistiku si so sebou nesiem dodnes – v schopnosti pýtať sa, počúvať a spájať ľudí s príležitosťami. Do sveta náboru som vstúpil v roku 2012 v executive search agentúre, kde som sa naučil čítať potreby biznisu. V RTVS som spojil mediálne prostredie s recruitmentom a postupne prešiel od náboru mediálnych, administratívnych až po technologické pozície. V Slovenských elektrárňach som vybudoval náborový tím a systém, ktorý zvláda stovky špecifických náborov ročne. Employer branding sa mi podarilo dostať do HR stratégie skôr, než to bolo na trhu bežné – vrátilo sa nám to šesťkrát v podobe výhry v ankete Najzamestnávateľ. Dnes sa v podstate venujem strategickému náboru – aby sme si v elektrárňach aj o 5, 10 či 20 rokov mohli stále vyberať, a nie už len naberať inžinierov či technikov pre prevádzku elektrární a technologické projekty. Moja vášeň je prepájať školy, talenty a firmy tak, aby z náboru vznikalo dlhodobé partnerstvo – nie len obsadená pozícia.

Strategický hiring do budúcnosti: Ako sa pripraviť na demografickú krízu?

Smart Hiring Ján Svrček

Začnem číslami, nie pocitmi. Energetický sektor dnes čelí rovnakému problému ako celý technický trh práce. V najbližších desiatich rokoch na Slovensku dosiahne dôchodkový vek približne 450 až 550 tisíc ľudí.