Jednou z najväčších výziev, ktorým dnes čelíme, je nedostatok úzko profilovaných odborníkov , najmä v oblastiach automatizácie/elektrotechniky. Trh je výrazne konkurenčný a zároveň pracujeme s dôležitou zmenou vnímania: chceme ukázať, že sme moderná, technologicky vyspelá výrobná spoločnosť, nie „len“ tradičný pivovar, ako si mnohí stále myslia. Preto sa sústreďujeme na dlhodobejšie aktivity, ktoré idú nad rámec samotného náboru. Budujeme povedomie, posilňujeme našu značku a meníme spôsob, akým nás trh vníma. Realizujeme cielené kampane, v ktorých ukazujeme naše prostredie ako miesto pre inovácie, technológie a odborný rast. Našou ambíciou nie je len obsadiť aktuálne voľné pozície. Chceme aktívne ovplyvňovať mindset trhu a osloviť aj talent, ktorý by nás predtým vôbec nezvažoval.  [21.4.2026, Plzeňský Prazdroj]

Najväčšou výzvou dnešného náboru je rastúca konkurencia o kvalitných kandidátov a zároveň meniace sa očakávania ľudí voči práci ako takej. Kandidáti dnes očakávajú rýchly process výberu, transparentnú komunikáciu a jasnú predstavu o pracovných podmienkach, benefitoch, možnosti rastu ale aj informácie o firemnej kultúre, tíme, manažérovi. Preto sa čoraz viac hovorí o tzv. smart hiringu, teda o nábore postavenom na dátach, efektivite a dobrej kandidátskej skúsenosti. Firmy dnes potrebujú pracovať s dátami o trhu práce, lepšie cieliť svoje inzeráty a zároveň optimalizovať jednotlivé kroky výberového procesu. V Alma Career vidíme veľký posun v tom, že firmy sledujú metriky ako time-to-hire, kvalitu kandidátov alebo zdroje, z ktorých prichádzajú najrelevantnejší uchádzači. Smart hiring pre našu spoločnosť znamená aj schopnosť flexibilne reagovať na vývoj trhu práce a aktívne pracovať s talent poolom, nie iba pasívne čakať na reakcie na inzerát, veľakrát sa pokúšame zamýšľať aj nad znením inzerátu, podmienkami, platový požiadavkami, benefitmi, aby sme boli konkurečne zaujímavý zamestnávateľ a preto, ak nemáme zaujímavé reakcie, hľadáme spôsoby ako to vylepšiť tak, aby sme našli tých najzaujímavejších kandidátov [21.4.2026, Alma Career]

V dnešnom prostredí je výziev v oblasti náboru skutočne mnoho, no najtypickejším znakom súčasnosti je že výzvy sa neustále menia a menia sa čoraz rýchlejšie. Práve preto vnímam ako kľúčovú schopnosť práve flexibilitu – na úrovni spoločnosti, HR oddelenia aj samotných zamestnancov. Organizácie sa musia rýchlo adaptovať na meniace sa makroekonomické podmienky, geopolitické vplyvy či nové technologické trendy. Oddelenia prechádzajú transformáciou v oblasti automatizácie, digitalizácie a implementácie AI, čo si vyžaduje nové procesy aj nové kompetencie. Veľkou výzvou je aj schopnosť manažérov včas zachytiť meniace sa okolnosti a pretaviť ich do praxe tak, aby zmena bola nielen navrhnutá, ale aj funkčne zavedená. V konečnom dôsledku však všetko stojí na ľuďoch – na ich ochote učiť sa, rásť a prispôsobovať sa tempu, akým sa menia dnešné organizácie. Preto za najväčšiu výzvu a aj svoj osobný cieľ považujem nájsť a prilákať talent, ktorý má potenciál rýchlo sa rozvíjať, je otvorený zmenám a dokáže byť aktívnym nositeľom zmeny. Čo robíme?Snažíme sa mať oči aj myseľ otvorené a pripravené na zmenu. Meníme spôsob, akým sa pozeráme na kandidátov a citlivo vnímame ich očakávania – či už z pohľadu typov generácií, kariérnych preferencií alebo hodnotového nastavenia. Zároveň kladieme veľký dôraz na budovanie dôvery a transparentnosti v celom náborovom procese. Posilňujeme firemnú kultúru postavenú na našich hodnotách, dlhodobej vízii a udržateľnosti, aby sme boli pre kandidátov zaujímavým zamestnávateľom najmä po hodnotovej stránke. [21.4.2026, OMV]

Najväčšou výzvou pre Slovenské elektrárne je generačná výmena v technických profesiách v prostredí, kde ponuka kvalifikovaných odborníkov dlhodobo zaostáva za dopytom. Uvedomujeme si, že trh nám hotových technikov „nedodá", preto presúvame ťažisko z reaktívneho náboru na dlhodobé budovanie talentovej pipeline od základných škôl až po univerzity. Budujeme prepojený ekosystém aktivít – od exkurzií a projektov typu Energocraft či Edupower, cez vlastné Dni kariéry a duálne vzdelávanie, až po nástupnícke stáže a programy pre vysokoškolákov. Školy vnímame ako strategických partnerov pri formovaní odboru, nie len ako zdroj životopisov, a pri rozhodovaní sa opierame o dáta o demografii a reálnych potrebách technických profesií. Vďaka tomu vieme už dnes cielene pripravovať odborníkov, ktorých budeme potrebovať o päť až desať rokov, namiesto toho, aby sme ich zajtra márne hľadali na trhu práce. [21.4.2026, SE]