[Anketa] HR TRENDY

18 apríla, 2026

Foto: Pexels

Ktoré HR trendy z vášho pohľadu najbližšie roky najviac ovplyvnia zamestnávateľov na Slovensku? Ako sa na ne pripravujete?

Jana Palenčárová

CHRO, Penta Hospitals International

Dva trendy, ktoré z môjho pohľadu najviac formujú dnešné HR, sú AI a príchod generácie Gen Z, pretože zásadne menia požiadavky na zručnosti v organizáciách. AI akceleruje potrebu nových hard skills, od práce s dátami, cez digitálnu gramotnosť až po schopnosť efektívne využívať nástroje, ktoré zvyšujú produktivitu. Zároveň však ešte viac zvýrazňuje význam soft skills. Generácia Gen Z do tohto mixu prináša nové očakávania na transparentnosť, rýchlosť, spätnú väzbu aj štýl vedenia. Vyžaduje si autentických lídrov, jasnú komunikáciu a prostredie, kde má zmysel rásť. Čo to znamená pre firmy? Ak chcú zostať konkurencieschopné, musia systematicky rozvíjať hard aj soft skills naprieč celou organizáciou. [21.4.2026, PHI]

Zuzana Guller

HR Director, Accenture

V najbližšom období budú v HR naďalej rezonovať témy wellbeing a duševného zdravia, pričom firmy sa čoraz viac zameriavajú na praktické a dlhodobo udržateľné riešenia. Práca na diaľku sa stala štandardom, no pre efektívne fungovanie tímov je kľúčové zachovať vyvážený model s priestorom na osobnú spoluprácu v kancelárii, ktorá podporuje kreativitu, inovácie a angažovanosť. Porastie dôraz na rozvoj lídrov, najmä v oblastiach empatie, psychologickej bezpečnosti a práce s rôznorodými tímami. HR sa bude čoraz viac opierať o dáta, analytiku a umelú inteligenciu, ktoré pomôžu lepšie predvídať potreby ľudí aj biznisu a automatizovať rutinné činnosti. Zároveň bude rásť dôraz na etiku, transparentnosť a férovosť, aby technológie podporovali ľudský rozmer – v duchu princípu „Humans in the lead, not just in the loop“. [21.4.2026, Accenture]

Oľga Berecká

HR Leader & Advisor

Tých trendov je viac, spomeniem tie, ktoré vnímam ako kľúčové: prechod od experimentovania s AI k jej využívaniu ako neoddeliteľnej súčasti automatizácie HR procesov, HR analytiky a reportingu, s dôrazom na ochranu firemných dát. Ďalej je to skill-based organizácia, teda väčší dôraz na zručnosti a flexibilitu rolí než na hierarchie a štandardné pozície. A napokon aj nedostatok talentov na trhu, s ktorým úzko súvisí rastúci fokus na reskilling a upskilling. [21.4.2026]

Júlia Koľajová

Riaditeľka pre ľudí a kultúru, YIT Slovakia

Vo YIT vnímame najbližšie roky v HR ako obdobie veľkých zmien na trhu práce. Nedostatok kvalifikovaných ľudí, najmä v technických oblastiach, bude zvyšovať tlak na nábor, retenciu a upskilling zamestnancov. Zároveň porastie význam digitalizácie a AI v HR a stále dôležitejšie budú aj očakávania ľudí v oblasti flexibility a firemnej kultúry. [21.4.2026, YIT]

Ivana Maruniak

Head of Human Relations, ContiTech Vibration Control Slovakia

HR prostredie na Slovensku sa rýchlo posúva smerom k digitalizácii, automatizácii procesov ako aj dátovo riadenému rozhodovaniu. Samozrejme pri tom všetkom nemôžeme zabúdať na schopnosť reagovať na zmeny na trhu práce. V našej HR stratégii na roky 2026–2030 preto kladieme silný dôraz na digitalizáciu HR procesov, kvalitu HR dát a prepojenie HR s biznisom. Cieľom je posunúť HR od administratívy k modernému, efektívnemu a strategickému partnerovi vedenia. [21.4.2026, ContiTech]